一、你與產品發生分歧怎么解決?

　　如(ru)果bug問題，可以提出，如(ru)果是小問題，看前端(duan)程序人員框架是否完成(cheng)，如(ru)果已經架構好了(le)，那等迭(die)代更新(xin)的時候，再(zai)修改

　　二、和程序員配合怎么樣?

　　程序方面(mian)雖然(ran)事情比(bi)較(jiao)多，但是程序員還是比(bi)較(jiao)好(hao)溝通的(de)，態度好(hao)一些，不要命令的(de)口吻(wen)

　　三、如果你的想法和產品經理的想法或原型圖有沖突，你是按自己的想法來設計，還是聽產品經理的要求?

　　考察(cha)點：面試(shi)者的溝通能力協調能力解決問(wen)題的能力

　　1.具體情況具體分(fen)析，如果是對功(gong)能方面有異(yi)議，如果是有明(ming)顯功(gong)能性問題，提(ti)出來(lai)。

　　2.沒有實質性問題，可以聽(ting)一聽(ting)產品經理(li)的意見

　　3.如果是(shi)對視(shi)覺設計方(fang)面(mian)有異議，可以主動與產品(pin)(pin)經理(li)說出(chu)自己的想法(fa)，同(tong)時也接受產品(pin)(pin)經理(li)意見，目的是(shi)為產品(pin)(pin)和(he)受眾(zhong)人群服務(wu)

　　四、產品經理和項目經理的區別?

　　1、產品經理

　　產品(pin)經理對產品(pin)生命周期負責，并(bing)對產品(pin)的市場(chang)成功負責。

　　產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)生命周期(qi)包括產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)規(gui)劃、設計、實現、發(fa)布，其中，產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)規(gui)劃尤其關鍵(jian)，這個階(jie)段產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)經理需(xu)要(yao)起主(zhu)導(dao)作用(yong)。

　　產品經(jing)(jing)理對產品的市場成負責，意味著(zhu)產品經(jing)(jing)理需(xu)要關注客戶的需(xu)求、競(jing)爭狀況，確保產品為客戶提供具有競(jing)爭力的價值;

　　產(chan)品(pin)經(jing)理(li)的(de)重(zhong)點(dian)培養對(dui)(dui)(dui)象是那些具(ju)(ju)有產(chan)品(pin)抱負(fu)、同時(shi)，也具(ju)(ju)有敏銳的(de)市場洞察力、產(chan)品(pin)概念及(ji)整(zheng)體設計能力的(de)人(ren)。產(chan)品(pin)經(jing)理(li)個人(ren)要注意對(dui)(dui)(dui)研究客戶需求及(ji)競(jing)爭對(dui)(dui)(dui)手的(de)產(chan)品(pin)，并掌握某一領域(yu)產(chan)品(pin)設計的(de)規律(lv)。

　　2、項目經理

　　項(xiang)目(mu)經理對產晶生命(ming)周期中的某一(yi)項(xiang)日(ri)階(jie)段(duan)、項(xiang)日(ri)任(ren)務或項(xiang)日(ri)任(ren)務群的項(xiang)日(ri)交付負責，一(yi)個產品可能是由多個項(xiang)日(ri)組構成的，成分(fen)為多個項(xiang)目(mu)階(jie)段(duan)

　　項(xiang)目經(jing)理通常從產品經(jing)理這邊獲取項(xiang)目目標(biao)、項(xiang)目藍(lan)圖(tu)，通過運用項(xiang)目管理技(ji)術，對任務進(jin)行(xing)分解、分配，并(bing)對項(xiang)目的(de)啟動(dong)、執行(xing)、檢(jian)查、控制、關閉等階(jie)段的(de)管理活動(dong)負(fu)責(ze)。

　　3、項目經(jing)理(li)與產品(pin)經(jing)理(li)不同

　　項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)是管(guan)理(li)角色，產品經(jing)理(li)不一定是管(guan)理(li)角色。項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)更關注執行的(de)(de)層面，管(guan)理(li)的(de)(de)重點是項(xiang)(xiang)目任務、項(xiang)(xiang)目質量、項(xiang)(xiang)目成(cheng)本、項(xiang)(xiang)目時間、項(xiang)(xiang)目溝通。

　　項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)必須理(li)(li)解產品(pin)的(de)(de)需求(qiu)和設(she)計(ji)、實現整個過程，對項(xiang)(xiang)目任(ren)務結構進行科學(xue)的(de)(de)設(she)計(ji)項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)的(de)(de)重點(dian)培養(yang)對象是那(nei)些責任(ren)感、成就感強，具有強烈的(de)(de)自我管理(li)(li)和溝通意識的(de)(de)人。項(xiang)(xiang)目經理(li)(li)培養(yang)的(de)(de)重點(dian)是項(xiang)(xiang)目管理(li)(li)九(jiu)個領域的(de)(de)具體執行能力;

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